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Label diversité

Contrôleur de gestion

Catégories A+ et A

Définition synthétique

Le contrôleur de gestion conçoit et met en œuvre les méthodes et les outils pour optimizer les procédures de gestion en vue d’une utilisation efficiente des ressources.
Il assiste les managers dans l’exercice de leurs fonctions de pilotage et de contrôle de l’activité.

Activités principales

  • Mise en place et actualisation d’outils d’aide à l’évaluation de la performance
  • Proposition et suivi de l’atteinte des objectifs annuels (notamment établissement de tableaux de bord de pilotage)
  • Préparation et participation au dialogue de gestion
  • Analyse en cours et post exécution, proposition des ajustements nécessaires en cours d’année
  • Animation des réseaux de contributeurs au contrôle de gestion (services RH, budgétaire, informatique ou gestionnaire)
  • Organisation des actions de communication et de formation des différents acteurs
Savoirs Savoir-faire Savoir-être
  • Organisation, fonctionnement et missions des services
  • Comptabilité analytique
  • Contrôle de gestion
  • Cadre de gestion des services
  • Techniques et outils de communication
  • Démarches qualité
  • Applications informatiques métier
  • Piloter un projet
  • Analyser des données chiffrées, effectuer des simulations et projections
  • Produire des elements argumentés d’aide à la décision
  • Détecter et proposer des correctifs aux difficultés
  • Mutualiser les bonnes pratiques
  • Rédiger des documents d’organisation (guides, notices techniques,…)
  • Sensibiliser et former les différents acteurs
  • Sens de l’organisation
  • Force de conviction
  • Adaptabilité
  • Sens de la communication
  • Sens du dialogue
  • Sens relationnel

Conditions particulières d’exercice

 

Tendances d’évolution

Facteurs clés à moyen terme (3-5 ans) Impacts qualitatifs sur le métier
  • Montée en puissance de l’activité de contrôle de gestion
  • Evolution des missions et restructurations des services
  • Mise en place d’un fonctionnement en réseau afin de développer et entretenir la professionnalisation des contrôleurs de gestion
  • Décentralisation et spécialisation du contrôle de gestion

Proximité de compétences

  • Aide au pilotage et à l’amélioration de la performance
  • Administration générale
  • Budget
  • Aide au pilotage et à l’amélioration de la performance
  • Aide au pilotage et à l’amélioration de la performance

 

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